由于脱岗培训一般由人资部或培训中心统一组织信用卡销售培训心得教师培训心得体会暑期教师培训总结，所以大多数部门主管将培训视为人资部或培训中心的事。
但是，对专业最熟悉的是学员的上司；对培训需求最清楚的是学员的'上司；能创造和提供知识运用环境的是学员上司；对培训效果最易追踪和评估的也是学员的上司。如此将培训的“猴子”推走，是有违成立企业培训发展中心的初衷的。
基于以上四点，企业再声势浩大的脱岗培训也很难收到黄金白银般的经济效果。而在职培训可以很好地解决、克服以上问题。有几种在岗培训的形式可供参考：
一、职务代理
任何人都必须设置职务代理人，可以是下级，也可以是平级。其请假或出差时，由代理人代理其工作。职务代理期间，代理人承担直接责任信用卡销售培训心得教师培训心得体会暑期教师培训总结，被代理人承担管理或连带责任。
二、接班人计划
当职务代理人为下级时，也可视其为接班人。接班人可以是一人，也可以是两人或三人。当没有接班人可以胜任其工作时，上级就不能升迁或职务轮调。
员工培训，已经获得越来越多企业经营者的认可。每个月的培训计划，也会在各公司的公告栏如期张贴。这是企业管理的一大进步！但遗憾的是，许多企业认识到员工培训的重要性，却忽略了员工培训的特定性和差异性。
