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关于竞聘演讲稿七篇

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演讲稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。在不断进步的时代,演讲稿的使用越来越广泛,那么你有了解过演讲稿吗?以下是小编精心整理的竞聘演讲稿7篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

关于竞聘演讲稿七篇

竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位领导,各位评委

我竞职的岗位的是舍务处。40多岁的年纪在众多竞职的人选中,女同志中已是寥寥可数。但无论是作为一名共产党员,还是一位国家干部,责任感和使命感都在促使我把学校未来发展的热情和期望陈述给各位领导,各位评委。

1972年参加工作以来,我为一名普通教师,教导主任逐渐走上领导岗位。曾经先后担任了安广师范学校附属小学校长和松原师范舍务科副科长的职务。工作中求真务实,严于律己,开拓创新。在教学业务和管理水平上不断追求更高的境界。在舍务四年多的工作中,我承担着舍务寝室内外的卫生,勤工俭学学生,账目,备品和女生寝室的管理工作。每一项工作中不是凭着自己是位领导发号施令,而是凭着自己对事业的追求,对工作的执着和一种高度的岗位意识,角色意识,认真地,脚踏实地完成每项工作,因此而受到老师和学生们的认可与支持。同时也积累了在管理方面的诸多宝贵经验。

舍务工作有三件大事:纪律、卫生,安全。这在舍务处职责范围中已有明确的规定。多年的工作实践,对此更是有着深刻的体会和认识。要取得更理想的效果,必须有明确的,引之有效的制度和保障。必须有精干的管理人员来执行。必须配备合理的组织机构以便使其高效运作。追求管理的制度化,现代化,模式化,科学化和超前性。这将是我做舍务管理的基本目标。

根据上述目标,我的工作思路是这样的:“发扬民主,管理育人,突出特色,开源节流,讲求效益。”

具体实施中注重形成一个封闭式的管理系统。包括以下四个方面。

1、制定明确管理目标和切实可行的管理制度。管理目标上力求长远规划和近期目标的结合操作性和注重目标的可持续性。长远规划是与将来要运行的后勤工作社会化机制对接。近期目标是结合我校实际和学生需要提高管理水平,营造一个充满文明气息,宁静的,舒适的居住环境,为学生在校的学习生活提供保障。

在管理制度上我们已经赢得了可行性的经验,需要在原有的基础上进一步的完善。特别是公寓制度以及服务系统设置。既要考虑我校实际的情况。继续为贫困学生开辟勤工俭学的渠道,同时还要走出去借鉴其他院校的公寓管理的成功和做法,使其更为完善。

2、优化舍务管理过程,注重从制定计划,组织实施。常规检查和有效反馈的每节环节上求真务实求细,求精,求严,一方面追求管理自身的效益,使人尽其才,物尽其用,又要结合高校这个育人场所的特殊性,突出管理中的文化建设这个特色,在管理中育人。

3、要做到管理人员,管理制度和管理机构三位一体,尽可能地发挥所有成员的积极性和创造性,挖掘出最大的工作热情和工作潜力,以提高工作效能和效率。

要做到三位一体,还要进一步落实岗位责任制,为部门成员发挥个人的才能创造良好的条件。

4、力求挥索一套符号我校管理实际的管理模式,逐步升华为一种管理文化,这是我们管理中的最高层次的要求。对此,几年的工作中我们舍务科的同志们 做出了诸多的工作,也积累了许多宝贵的经验,还有待进一步的探索和完善。

上面是我对舍务管理的具体建设和措施,其中有我本人和舍务其他同志们在工作实践中的结晶,也有我对将来舍务管理的设想,各位领导,各位评委,如果有这个机会通过努力,使其变为现实,这是我最大的欣慰。

谢谢!

竞聘演讲稿 篇2

各位尊敬的领导:

我叫xx,来自TD厅。相信各位领导对我已经较为熟悉了。我04年毕业于深圳大学金融学专业,同年幸运加入了移动这个大家庭,感恩于公司对我四年来的栽培,我也在用实际的行动和出色的绩效来报答公司。

一、工作业绩总结、个人优势与不足

我对自己的总体评价是,有计划,勤于思考、善于分析、懂得总结,此次竞聘我的目的只有一个,就是TD厅的营销经理,接下来我将通过营销、创新、运营管理、培训这四大方面来体现我的个人优势:

1.在营销方面

本人有着前瞻性的营销理念,充分利用有限资源来开展有目标、有策略、有技巧、有效益的四有营销。4月开厅以来,开展的一系列“支持TD,为奥运加油”的活动有幸被凌总拿到青岛作为汇报深圳推动TD工作的重要素材,本人为此感到非常的骄傲和自豪。

2.在创新方面

创新是我在TD厅工作的主旋律,切合目前TD实际情况,创想出一系列的TD创新方案,分别为:1)TD向前“充”短信答题方案,获得深圳市公司采纳,并于本月底实施。 2)罗湖TD厅申请青少年科普教育基地获通过,并成功接待两批青少年学生。 3)罗湖TD业务PK赛, 8月20日正式开始竞赛。

3.在运营管理方面

现任TD厅代营销经理职位,除了TD厅的基础管理工作之外,为更好推动TD的销售,前期做了大量的调查分析,为下阶段开展针对性拓展营销打好坚实地基础。

4.在培训方面

本人认为,一个成功的管理人员肯定是一个出色的培训讲师。作为TD厅讲师,在全力协助市公司提升全体TD业务水平时,制定统一培训讲义以协助市公司做好二次覆盖培训,在培训方面得到的宝贵经验将为我担任管理人员提供很好的TD培训思路。

二、对营销经理的工作设想、工作目标

我对营销经理的岗位认知是:店面经理的左右手或多面手。作为TD厅的营销经理,在创新和营销两大方面要求更是甚高。

我的工作目标是:打造一支高效、和谐的超级TD先锋团队! 也即:三能团队(能想 有创新思维,能策划各项营销活动;能讲 对前来交流人员培训,对外一线TD专员培训演讲;能干 能把各项营销理念付诸行动,出色完成。)并始终坚持1个信念和3个关键!

1个信念就是:“我是问题的根源。”这种思想就是我对我自己100%负责。3个关键分别是:1)关键就是要多想多学习。2)关键是敬业多一点。3)关键要建立感恩文化。

三、如被选拔担任代营销经理可能遇见的困难及解决办法

在奥运如火如荼进行之际,若有幸竞聘成功,我定必将TD的工作化繁为简,有序挺进,让每位TD厅的员工成为TD赛场的运动员,充分发挥各自潜能,在各自的工作岗位上赢取自己的金牌。务实做到“做自己的冠军,创TD的未来”同时,也希望各位用户能作为观众,在座各位领导能作为裁判、评委,共同监督、见证、TD厅的创新与进步。

竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、老师们:

今天再次站到这个熟悉的校长竞聘的演讲平台,心里依然惶恐和激动。因为,我知道,这个机会是组织、老师们给予的,承载的是一份沉甸甸的责任、使命,还有众多的等待和期望。今天,我的竞聘演讲从以下三个方面向各位领导、老师们作交流和汇报,敬请大家批评指正。

一、个人情况简介

袁*,男,现年41岁,小学高级教师,省级骨干,从教23年。期间代课7年,脱产学习进修2年,任村小校长8年,任中心校校长6年。从一名代课教师,一路风雨兼程,走到现在,积淀在心里的感触是很多的。23年的从教经历,一直凭借着梦想的支撑,教师梦、校长梦、人生梦,一次次的梦想的实现,让我更加的成熟和自信。走在农村教育23年的漫漫长路上,我一直在不断的思考、求解--什么是教育?教育是什么?做代课教师的7年里,我的结论是“恪尽职守”,有了付出,必有回报;再后来成为一名光荣的人民教师的xx年间,我的感触是“要想做好教育,自己必须通过学习提高自己”;任校长六年,逐渐明白了做教育它需要一个有理想有智慧的教师团队,它需要环境作依托、教育情怀作支撑、教育幸福和尊严作保障。23年,对于我自己来讲,因为幸运,所以常怀感恩,因为感恩,爱学生、爱教师、爱学校、爱教育也就成了习惯,所以能一直坚守和前行!

二、竞聘的理由陈述

著名教育家陶行知先生说:“做一个学校校长谈何容易?说得小些,他关系千百人的学业前途,说得大些,他关系国家与学术之兴衰。”由此可见,学校校长何等重要!今天,我没有承诺,只有自己在校长岗位工作实践中的几点切身体会和感受。

1、校长是什么?校长是学校师生思想的引领者,学习工作上的带头人,是生活中的贴心人。如何将自己的办学理念、办学思想紧密联系学校实际,获取师生的理解和支持,形成共同的目标和愿景?如何不断的学习,大胆的实践,创造性开展工作?如何把对教师、学生视为亲人、朋友,把鼓励、关心做到看得见、摸得着的层面?我一直在思考、在实践、在努力!

2、校长该做什么?我一直认为,校长应该着力抓好三件事:培养学生、成就教师、发展学校。作为校长,除了做好管理日常事务之外,更多的是去关注学生的成长,思考教师的培养,谋划学校的发展。

3、什么才是好校长?做官不能一辈子,做校长也是同样的道理。一任校长下来,你为你的学生、老师、学校做了些什么,留下些什么?如果当你走下这个岗位或者离开这所学校的时候,你的学生,你的老师对你充满深深的不舍和眷恋,我想,你就是一个优秀的校长了。

这段时间,我一直在追问我自己:你以什么资格和优势去参与这次校长竞聘?资格审查是组织领导把关,至于个人优势,我绞尽脑汁罗列了几点请领导和老师们参考:(1)有一种对农村教育事业无限热爱的情怀。在农村小学一线工作23年,深知农村小学的学生、老师真正需要的是什么,能够真切的感受到办好一所学校的意义,所以,为了我的学生、老师、学校,我可以不顾一切。(2)有一种热爱学习和自我反思的习惯。从自己的成长经历,我深深的体会到,学习是我们做教师、做校长安身立命之根本。曾经在榨鼓小学创建书香校园启动仪式上,我语重心长地告诫全校师生,让我们一同,把书先读起来!(3)有一种敢于挑战和不畏艰险的性格。多年一线工作,经历了许多,因为经历过太多的艰辛与困苦,心也就容易静了,在名与利,得与失,功与过,是与非的纷纷扰扰中多了一份清醒和坦然。

三、任职后的思考

去年在成都师范学院培训时,我刻意的记住了这样一句话:我们现在在哪里并不重要,重要的是我们将要走向何方!新民小学究竟该走向何方?在今年3月22日的全镇教师教育教学工作会上,我曾经在《做一个追梦的教育人》里和大家作过些交流。随着对新民小学的不断熟悉和了解,也就多了一些思考。利用这个机会向领导、老师们汇报。

1、秉承一种理念:“办充满人性美的教育”(具体诠释为:“人性的养成需要人文的教育,需要教会学生怎样去做人,怎样与自然、他人、社会和谐相处。充满人性美的教育不仅仅是定位于知识的简单堆叠,必定是追求无限广阔的精神生活和人类的终极价值:真、善、美,使每一个受教育的对象成为有情感、有教养、有灵魂、有信念的人。),努力办出小学味(三声交融:朗朗的书声--知识积淀;优美的歌声--艺术熏陶;欢快的笑声--童真回归)。

2、确立四个目标:环境优美、管理优良、质量优异、师生优秀。

3、攻克四个难点:全镇学校的环境建设和条件改善;教师队伍的结构改善;教育教学质量的提升;办学特色的不断彰显。

竞聘演讲稿 篇4

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

今天,我能够站在这里参加竞聘演讲,汇报我参加工作以来的探索与追求,这要感谢各位领导和同志们的厚爱与支持。

回顾这十年来的工作,我先后在办公室文秘、系统管理员、市场经理及专卖所长岗位任职,每一项工作我都认认真真的干着,一步一个脚印。实践最能锻炼人,慢慢的,我完成了从一个初出校园的莽撞学生到一个优秀烟草工作者的转变,也完成了从一个普通群众向一个有着坚定共产主义理想和信念的共产党员的转变。特别是担任基层部门负责人以来,我不断严格要求自己,不断摒弃自己身上的缺点,任劳任怨、兢兢业业,认真履行辖区市场监管职责,辖区市场净化率稳居泉州地区前列。今天,站在大家面前的我,稳重而不死板,激进而不张扬,认真而不懒散,正直而不固执。当然,我前进的每一步都离不开大家对我的支持和帮助,每想至此,我的内心都涌动着一股暖流,这种感恩的情怀更使我不敢有丝毫的懈怠。借此机会,我郑重而诚挚地向大家表达深深的谢意!

常言道:三十而立。已过而立之年的我,参加内管办副主任的竞聘。就是想在这挑战与机遇并存的今天,能拥有一个锻炼自己、提高自我的舞台。我认为内管工作有以下三个要点:一是同级监管日常化。二是重点检查定期化。三是专项检查常态化。说起来简单,但是要把它做好,是不容易的。这是一项艰巨和复杂的系统工程,如果不花上十二分的努力,是无法令领导和同志们满意的。虽然做好内管工作不容易,但我自信能变压力为动力,充分发挥自己的优势能力,不负众望,不辱使命。

假如我能竞聘成功,我将争取领导对内管工作的继续重视和支持,使安溪内管工作朝着信息化、制度化、标准化和常态化发展。通过扎实有效的工作,清清楚楚地将行业运行中出现的一些问题反馈出来,并提出整改方案,为领导决策提供最真实可靠的第一手材料。具体从以下五方面着手:

1、理顺思路。内管的工作比较繁杂,应该把工作分门别类,分出轻重缓急。需要及时汇报,第一时间反馈,需要长期改进的,制定好目标和方案,有条不紊地开展。

2、加强学习。努力学习业务,拓宽视野,特别是学习借鉴省市局兄弟单位的先进经验和做法。按照对标工作的要求,树立标杆、改进短板、总体提升、争创一流。

3、主动超前。增强工作的主动性和超前性,特别是对一些重要的工作,提前做好准备,布置周全,执行有力。

4、加强协作。搞好各科室之间的工作协调,努力做到心往一处想,劲往一处使。

5、坚持原则。服从领导安排,严格按程序办事。既要埋头苦干,扎实工作,又要注重在实践中总结经验、探索路子,多请示汇报,多交心通气。(停顿)(语速慢) 一位美国企业家曾说过 “没有什么比成功更令人渴望”。这,就是我此时的心情。(稍快)我渴望有一个实现自我、超越自我的机会,渴望各位领导能够支持我。相信,给我一个舞台,我将还您十分精彩。

最后,向大家拜个早年,祝大家新年快乐!谢谢!

竞聘演讲稿 篇5

尊敬的各位领导:大家好!

首先做下自我介绍,我叫***,大专学历,****年**月进入公司工作至今。我先后做过质检员、核算员、化验员,现任质管部东区化验班长,今天我竞聘的岗位是质管部班长。下面从我的竞聘优势、工作思路两个方面向大家汇报:

一、竞聘优势:

1、具有一定的理论知识和实践经验。

在担任质检员和核算员期间,曾多次参与处理质管部对内对外的各项事务,之后由于工作需要,我又调到了化验室从事日常化验工作,这期间,我的化验知识和化验技能有了很大提高;通过不断的学习,已经熟练掌握并能灵活运用化验室相关化验知识,了解东区车间的工艺流程和关键质量控制点

2、具有较强的协调和沟通能力

****年**月底,通过公开竞聘而成为质管部东区的一名化验班长,上任一个月来,我一直坚持“质量至上,灵活处事”的原则,受到了员工的青睐,他们由刚开始的不理解到现在的赞同,我倍感欣慰,现在已经能妥善处理班中各种异常或突发问题,带领班中人员完成领导交办的各项任务,保证工作的顺利开展。

3、具有较强的工作责任心和执行力

责任心的强弱是反映一个综合素养的指示灯,作为公司的一名员工对工作负责,就是对自己的'未来负责。质管部班长作为公司质量控制、入厂原辅料及出厂产品的基层管理人员和具体操作者与参与者,责任心和执行力尤为重要。

二、工作思路:

1. 明确岗位职责,保质保量完成领导交办的各项工作

质量是企业的生命,是企业生存和发展的基础和前提。作为质量管理部门应时刻围绕着部门及公司的质量目标而努力,带领班中人员

围绕着各项质量管理目标开展工作,确保各项质量管理目标的顺利完成。

另外,对自身所分管的工作,制定详细的可实施计划并按时完成,及时进行查漏补缺,养成“日事日毕、日毕日结、日结日清、日清日高”的工作作风和良好习惯,对于领导安排的各项临时性工作,要把握住轻重缓急,并及时进行回复或汇报,确保为领导提供真实有效的数据参考或结合实际提出合理化的解决方案。

2、加强班组团队建设

1)、班组建设方面:作为班长,首先应恪尽职守,大胆管理,既要照章办事,坚持原则,又要灵活沟通,以理服人,切实做到想员工之所想,急领导之所急。在日常工作中,多与员工沟通交流,对每位员工的思想动态、工作能力先进行认真盘点,做到心中有数,以便做到因材适用、因势利导,提高工作效率。

2)、增强团队凝聚力方面:力争做员工心灵上的密友,工作中的战友,对员工提出的合理化建议或各种疑难问题要及时给予合理答复或解释,以调动员工的工作积极性,提高士气,增强班中人员对班长的信任度,从而增强班组凝聚力。

3、质量管理及安全方面

根据质管部的实际情况,结合自身的优势,加大对岗位员工的技术指导,确保为生产车间提供快捷、有效的数据;在保障各项检测工作正常进行的同时,确保安全生产零事故。

如果此次竞聘成功,我将立足本职,脚踏实地,全面履行质管部化验班长的职责,加强质量管理,今天我不想用太坚决的语言为今后的工作质量保证太多,以后将以实际行动来证明自己。如果此次我未竞聘成功,也决不灰心,会在新的工作岗位上认真干好每一天。

谢谢大家

竞聘演讲稿 篇6

尊敬的各位领导、各位同事:

大家上午好!

今天能够站在这里参加竞聘,我竞聘的岗位是副所长。我叫XXX,今年XX岁,中共党员,中级信息管理师。首先感谢市局党组为我提供这次机会,感谢各位领导和同事们的支持和帮助。20xx年毕业于燕山大学计算机科学与技术专业,起初市局信息中心工作;20xx年通过竞争提拔为副科,被安排到XX担任XX一职;20xx年2月调回市局物流中心工作,主抓分拣车间管理。20xx年5月,根据市局党组安排,被抽调到XX工作。

我之所以决定来参加这个岗位的竞聘,是因为,我知道,我有5个有利的条件:

一是熟练运用计算机和网络的能力是我的一个明显优一势。

二是我有较为丰富的工作经验和相关知识。

三是有较强的工作能二三力。经过多年学习和锻炼,自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。

四是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃四苦耐劳的精神和开拓进取的意识。

五是有好的年龄优势。我正值而立五之年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。在“王婆卖瓜”的同时,扪心自问,我也存在一些不足之处。

一是工作的预见性还不够。

二是创新能力不是很强。

三是在加强联系方面还做得比较欠缺。总以为自己作为一个电站普通安全员,在工作职责范围内,应力争做到不越权、不越位,只想干好领导交给的事项便够了。这些,虽然不是什么原则性问题,但也是想做事、做好事的一大忌讳,这些都将有待于自己在以后的工作中加以克服、解决。如果竞聘成功,我将全力做好以下工作:

第一,要摆正位置,加强团结,当好参谋。服务中心是一个整体,我们要加强团结协作,在工作中做到:到位不越位,补台不拆台,以全局为重,以事业为重,敢言,直言,能言,善言。

第二,要加强学习。要站在一个新的平台上解放思想,更新观念,增强责任感和使命感。

第三,要加强员工安全生产意识。通过安全教育培训使全体员工具备安全意识,确保生产安全有序进行。

第四,要加强分拣车间与仓库的6s现场管理,不断提高定置化,目视化管理水平。

第五,要制定完善工作制度和流程,强化岗位练兵。通过制定和完善《物流中心关键岗位轮岗制度》《仓储、分拣卫生责任区划分》《重大节日出库分拣运行应急预案》等制度,加强对员工的考核,不断提高各个岗位工作效率。同时加强与张北劳务公司的联系,定期组织各种活动,强化员工对企业的归属感。

第六,突出重点,打造亮点,强化创新意识。

各位领导、各位同事,竞职竞聘重在参与。站在今天的讲台上,我可以从容而自信地对大家说,面对激烈的竞争,我已经成功的实现了参与!至于参与能否成功,这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作能力以及对事业的忠诚度。当然,还有您手中最关键最神圣最为重要的一票!有人说办公室工作十分清苦,是件苦差、杂差。但我要说办公室工作是一种挑战,是我们电站对外的窗口,如果我这次竞聘成功,我的工作目标是:找准定位、转换角色、勤奋工作。真正使办公室工作更上一层楼!

第一,找准定位。我想做为一名办公室副主任关键是要找准自己找准定位的定位,做到办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。要善于和敢于承担责任,推动工作,用全新的工作理念,简化办事程序,提升办公层次,着力打造现代化办公室工作领域,真正让行政领导放心、上下级称心、全体职工顺心。

第二,转换角色第二,转换角色。我将在电站班子人员的直接领导下,尽快转换工作角色,为之贡献自己的力量。

要加强理论和业务学习,以这次竞聘为新的起点,不断提高管理水平和业务水平。始终保持积极向上的工作姿态,克服自身工作和个性中的不足,能尽快转换角色,适应岗位的要求。我****有着深厚的感情,不管我这次竞聘的结果如何,今后处在哪个岗位,我都将一如既往地认真履行工作职责,并为之贡献自己的力量。我的演讲完毕,谢谢大家!

竞聘演讲稿 篇7

尊敬的各位领导:

您们好!

我叫,现年30岁,机电工程大专学历,九四年在市电力公司计量室参加工作,长期从事电能计量装置安装、校验和管理工作。二0xx年担任表计班长至今,这次我竞聘的岗位是表计班长。

回顾我工作十二年来走过的历程,虽然没有辉煌的成绩,没有耀眼的光环,然而通过这十多年的工作和学习,特别是我担任表计班长这六年中,在领导的言传身教,同事们的悉心帮助,和自己的努力工作下,表计班(二0xx年、二0xx年、二0xx年)连续三年被公司授予先进班组,我个人也被公司授予先进个人和安全积极分子。使我对电能计量管理有了一个更清晰、更崭新的认识,使我更清醒地认识到电能表计安装和管理岗位的重要,深感责任的重大,也更加体会到电能计量在用电管理中的重要使命,但我渴望迎接人生历程中的任何挑战,所以我今天仍竞聘表计班长岗位。

我若有幸继续这个岗位上工作,我将一如既往在主管领导的带领下,认真履行岗位职责,以更加积极主动的态度对待工作、开展工作,对工作负责,让领导放心,让同志们满意,

并重点做好以下几方面工作:

第一、努力提高自身的综合业务水平。

作为班长必须时刻努力提高自身的综合业务水平,以身作则、身先士卒,严格执行电能计量管理的有关规章制度,用自己的实际行动去感染、影响班组成员,激发班组成员学习业

务技能的积极性。为此,我将首先深入学习电能计量表计理论知识和有关规程以及本局和计量室的各项规章制度,保证在处理棘手的电能计量任务时,能冷静、果断地分析原因,

并及时做出准确的判断;其次在平时注意灵活掌握电能计量的有关知识,注意汲取自己、班组成员和相关事故通报的经验教训,同时注意学以致用,将所学到的理论与实际工作任务相结合。

第二、努力抓好班组安全生产管理工作。

为防止工作中各类事故的发生,力求抓好班组安全管理的每一个细节工作,把事故隐患消灭在萌芽之中,确保电能计量装置安全运行。首先,我将做到定期组织全体人员学习安规、安全文件,开展班组安全活动,围绕“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻和执行安全规程,严格执行“两票三制”,坚持“三不伤害”和 “三不放过”原则,坚持班前、班后会制度,作好安全培训,对新入班组的人员都要进行安全思想教育,切实把安全意识渗透到工作的方方面面。结合现场校验,认真做好运行中电能计量装置的情况统计,对发现的问题及时处理,跟踪检查,不放过丝毫隐患,保证了电能计量装置安全运行。

第三、加强技术创新、促进工作效率提高

为了提高工作效率,我将注意收集班组成员遇到的业务难题,做好记录,与大家一起分析和探讨,增强班组成员间的经验交流,总结一些安装、检修的小窍门,小绝招,这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了知识,提高了自己,并根据工作实际,及时向计量室领导并提出合理化建议。

第四、努力提高设备维护水平、保证设备完好

检修设备性能的好坏是与日常的维护息息相关的,它直接关系到设备检修质量是否可以得到保证。由于工作环境的限制,检修设备在运输和使用过程中可能受到损坏,因此我将对班组对所属设备制定了比较完善的保养维护和管理制度并严格执行,对设备的状况定期进行分析总结,并结合实际情况定期进行维护和检修,不发生因班组所属设备维护不完善造成影响工作的事件。

第五、努力创建一个团结向上的先进班组。

搞好电能计量管理,确保电能计量装置安全运行,需要有一支素质高、技术硬的队伍,因此,班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。我在今后工作中,一是重视班组成员思想教育,培养团结协作精神组织班组成员深入学习电业职工职业道德规范及有关法规,树立为电力事业服务的责任感。通过学习先进典型,利用身边出现的先进个人与事迹,营造班组团结向上的氛围和班组成员全新的精神面貌。二是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的智慧和能力,将班组的目标和任务分配到个人,责任落实到人,并力求创造宽松和谐的工作环境,激励个人的工作热情和创新精神。三是大力抓好培训工作,提高业务水平。坚持岗位练兵,注重现场培训,学用结合,提高班组成员技术素质和实际操作技能,鼓励班组成员的创新意识以及学习和掌握新技术、新设备的能力。

面对新形势,必须抓住新机遇,迎接新挑战。我若能受聘,我一定不甘落后,勇于进取,努力学习新知识,掌握新技术,积极发挥聪明才智,以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、科学的工作方法、高度的敬业精神做好表计班的各项工作。

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