篇一:2018年来宾市村级年度工作总结
2018年底我有幸得到公司各位领导的信任，竞聘成为企管部的副部长，这是一次非常难得的机遇，同时对我也是一次严峻的考验，我非常清楚的知道我将面临的压力与挑战，所以在我担任企管部副部长的这一年当中，我努力学习，积极开拓进取，扎实勤奋的工作，逐步开始承担企管部更多的工作业务，在这一年当中，我更加深切体会到企管部的职责所在，企管部既是管理部门，也是执行部门，在公司中起着统筹与承上启下的作用，是公司运转的一个重要枢纽部门。
2018年我主要围绕绩效考核安全生产标准化固定资产管理三个方面展开工作，除此之外，还积极完成了上级领导交派的其他工作任务，现在我将2018年的工作总及2017年的工作计划汇总如下，望各位领导能够给我的工作提出意见或建议：
（一）2018年工作总结
一绩效考核：
1绩效考核方案的制定与实施：
企管部秉承我公司18年的管理方针“精细管理，品质提升，技术创新，提高效益”，从18年初就开始致力于制定并完善各部门的绩效考核方案，经过2-3个月讨论修改，于4月份制定并完成了绩效考核方案，并于5月份开始实施，从5月份开始每月均按照绩效考核方案对各部门进行了检查，并提出了考核报告。
22018年企管部对各部门的考核情况如下：
2018年企管部对各部门共计考核113180元，其中对长安厂区生产部考核18408元，对双天厂区生产部考核32305元，对长安厂区质检部考核4112元，对双天厂区质检部考核7018元，对供应部考核8048元，对销售部考核37990元，对技术部考核1725元，对各部门的考核金额分布情况如下图：
从分布图中可以明显看出对销售部的考核比例最大，主要是因为在11月份对销售部应收账款一项考核就高达两万八千多元，所以企管部主要还是以生产部考核为主，其次为质检部供应部技术部。
从考核分布图中可以分析出，企管部对质检部技术部考核较少，没有对财务部企管部的考核，所以这是需要企管部在2017年需要改进的地方，要加强对质检部技术部财务部企管部的考核。
3两厂区生产部考核
企管部在2018年主要对生产部的生产计划5S管理安全管理物料管理质量管理设备管理等几个方面进行了核查，2018年共考核长安厂区生产部18408元，考核双天厂区生产部32305元，对生产部各项目的考核分布情况如下：
从两厂区生产部考核分类汇总分析得出，双天厂区总考核金额将近长安厂区的2倍，且在各个分类项目中也均高于长安厂区，基本也在2倍左右，因为两厂区在管理上存在某些客观因素，比如：场地限制车间数量不同车间工人数量不同产量不同企管部在两厂区工作时间不同等等各方面的原因，所以双天内厂区考核金额比长安厂区要多。从两厂区考核金额的分布情况来看，双天厂区在现场5S管理安全管理方面质量管理方面有待全面提高，长安厂区生产部在现场5S管理质量管理方面有待提高。
所以企管部将在2017年加强对两厂区生产部现场5S管理质量管理的监督与指导工作，同时要提高对两厂区生产部物料流程卡管理设备管理的检查力度，尤其要加强对双天厂区安全管理方面的监督检验。
2018年企管部在带锯条消耗和乙炔消耗上进行了专项考核，其中带锯条考核项目奖励双天厂区274元，奖励长安厂区346元，乙炔消耗考核项目双天厂区基本达到标准，考核长安厂区1710元。企管部计划在2017提高带锯条的考核指标，另外增加其他项目的专项考核，比如：油漆消耗辅助材料消耗丝绵消耗工具消耗柴油消耗等等。
4两厂区质检部考核
2018年企管部主要对两厂区质检部质量控制日常检查数据管理量具管理产品质量追溯等方面进行了检查，其中对长安质检部考核5183元，对双天质检部考核7018元。对两厂区质检部考核的主要项目及金额如下表：
通过比较得出，双天厂区在质量控制方面被考核的相对较多，质量控制方面主要涉及的是产品入库合格率，但双天厂区整体喷涂质量并不比长安厂区相差太多，所以可以分析出长安质检部喷涂作业质检员以及销售部终检对产品质量的把控没有双天厂区严格，所以在2017年企管部要加强对长安厂区质检部质检员及销售部终检的检查考核力度，督促其提高责任心及检验标准。
另外，从图中可以看出，长安厂区产品质量追溯情况与双天厂区比较相差较多，所以企管部将在2017年要求长安厂区质检部加强产品质量追溯的管理工作，同时要加大力度检查双天厂区产品质量追溯管理工作。
5供应部考核
2018年企管部主要对供应部采购计划物料延误物料一检合格率供应商管理库房管理等方面进行了检查，共对供应部考核8048元。
6销售部考核
2018年企管部主要对销售部的发货计划发货任务货款回收任务市场调查分析三日入库计划符合率售后服务管理业务员考勤管理车辆管理等方面进行了检查，共对销售部考核37990元。
7技术部考核
2018年企管部主要对技术部产品开发设计评审技术文件管理员工管理情况进行了检查，共对技术部考核1725元。
二安全生产标准化
1特种设备及人员管理
2018年企管部负责完成了主要负责人安全管理人员资格证的复审及换证工作，完成了两厂区共6台叉车及双天厂区13台天车的年检工作，另外又完成了2名叉车操作人员取证工作。
2安全检查
2018年企管部基本上至少每个星期对两厂区生产部进行一次安全检查，并且形成了隐患整改通知单，要求各部门回执，所以说在厂区检查这一项基本上可以达到安全生产标准化的要求，但在车间检查以及班组检查方面，各车间完成的都不理想。
3安全教育
在安全教育方面我自我提出检讨，2018年企管部对各车间员工安全教育做的较少，导致各车间管理人员及操作人员安全意思淡薄，这也是我公司2018年出现多次工伤事故的一方面原因，所以企管部计划在2017年切合公司实际情况制定安全培训教育计划，切实提高员工的安全知识及安全意识。
4事故管理
2018年我公司双天厂区发生工伤事故22起，长安厂区发生工伤7起， 今年我公司屡次出现工伤事故，对于我来说，作为安全管理人员深深地感到惭愧与内疚，同时对受伤员工造成了伤害也给公司造成了一定的损失。
篇二:2018年来宾市村级年度工作总结
2018年，我部门全体员工在工作上勤勤恳恳任劳任怨，不分昼夜节假日，很好的完成了公司生产维修所需物资的供应工作。特别是积极出色的完成了生产年度大检修（甲醇焦化系统）的物资供应任务，获得公司上下的肯定和表扬。在管理上严格执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法违纪腐败现象。在工作作风上严格按照“三严三实”要求，扑下身子，面向基层，树立“为公司节约每一分钱”的理念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产经营这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一2018年工作
12018年重点工作及取得成绩
（1）本年度工作完成情况
材料处主要负责公司生产维修所需的钢材水泥仪器仪表阀门管件电器通用备品备件劳保用品工具实验材料化学试剂化工原料杂品等公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，采购资金紧张的情况下，千方百计精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕保障生产，这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及相关部门的积极配合下，2018年截止9月底共完成采购计划540余份，签订合同400多份。全年采购额达到7000多万。其中设备备件阀门管件仪器仪表电气设备等计款3600多万，购进各种钢材计款210多万，购进化工原料2600余吨，计款2800多万。并且通过开展效能监察立项，大力开展废旧物资回收工作，对于公司范围内涉及到的相关单位的废旧物资进行了明确，设立专人负责废旧物资回收，相应的库区库管统计人员配备齐全，台账建立，职责分工明确，截止8月底已实现回收金额60余万元左右。
目前已做到全部采购由财务转账，杜绝现金交易环节，已经建立起物资采购渠道及供应商信息档案，现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开公平公正。在大宗材料设备采购，都是与相关职能部门共同参与招标，即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则。在采购工作的各个环节中主动接受监督。既确保工作的透明，同时保证了生产所需。
（2）每月向相关领导上报月采购量，采购计划等供领导审阅。
（3）重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等弊病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
（4）认真开展供应商评价工作，2018年2月份对2014年全年的供应商进行了评价，确立了24家优秀供应商，54家合格供应商。2018年7月份对上半年的供应商进行了评价，确立了13家优秀供应商，55家合格供应商。通过此项工作的开展，从源头上杜绝物资质量不合格给企业带来的损失，通过质量体系外审工作，不断完善物资采购质量的过程监控，提高了物资供应质量，建立了公司内部采购微信群。
（5）不断修订完善现有的管理制度，《工具管理制度》初稿已完成，正在流转，并协助机动部门对公司《修旧利废管理办法》进行了修订。对公司内部相关物资的修旧利废工作进一步规范，以利于今后此项工作的大力开展。
（6）对库存物资每月进行盘点，摸底，做到心中有数，以大代小以厚代薄，使现有库存物资得到充分利用，截止目前利库资金达110余万元。
（7）安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。2018年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。
2基本做法
（1）注重市场调查2018年来宾市村级年度工作总结。
为保证能采购到质优款新价廉的货物，我们以了解市场最新行情最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
（2）围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“控制成本采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。严格执行合同流转程序，先由采购处长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由企管处等相关部门和公司主管领导进一步审核，要求在保障质量的前提下，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
（3）逐步加强对采购物资信息的管理
逐步加强对采购物资信息的管理，相关资料输入电脑保存，建立采购台帐，方便随时查阅对比。
（4）提高部门工作员工的业务素质和责任感
除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料备品备件负责到底，保证了对材料备
品备件使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。
3存在问题和建议
（1）采购规范化程度还需进一步提高
采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再安排重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。
（2）业务人员的素质还需进一步提高
质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技能与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。因此我们将永远严把质量关，要把采购任务具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁负责到底。持续加强业务培训，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产做好服务。
（3）供应商的范围还不够广
一则由于我们公司是化工企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度等的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。
篇三:2018年来宾市村级年度工作总结
通过深入学习实践科学发展观，让我在学习及工作上思路清晰信心百倍。今年以来，我以极大的工作热情投入到工作中，又因为得到领导及同行的支持，我度过了一个充实而颇有收获的一年。
在教学上，我积极探索新思路新教法。我认为，一切教学活动都应从学生的出发，要充分考虑学生的学情，根据学生的学情为学生量身打造教学方法。就我所教的动画设计而言，我以学生的兴趣以出发点，通过兴趣提高学生的学习主动性，通过兴趣打开学生学习欲望的突破口，通过兴趣组织各类知识点的教学。今年2月份，学校给我组织辅导学生参加来宾市职业技术比赛。我认真做好辅导计划并付诸实践。在这次比赛中，我辅导的三个学生全部获奖，总成绩排在全市同类学校第二名。我也因此获得优秀指导奖证书。这些成绩，除了钻研教学教法，与我个人的辛勤付出与学生们的支持分不开。我平时不忘学习钻研，并有三篇教学论文在《忻城教学通讯》《来宾日报》上发表。我认为我的教学方法是对头的。
我今年上半年担任09电子1班及暑假临时培训班的班主任工作。我还是以学生为出发点，在班级工作上信赖学生，在组织活动中依靠学生，在学习生活上引导学生，做好与学生的交流及引导工作，努力做到与学生交流交心零距离，全面了解学生之所想所虑所困。帮助他们度过最美好最困惑的中专生时代。今年以来，我所带的班级，无重大责任事故出现，还被评为学校文明班级称号。回想工作三年来，我感觉今年的收获最大，同时也是得到关心与支持最多的一年。
今年下半年，我遵照上级领导的安排，借调到中共xx县县委宣传部新闻中心工作。这是上级领导对我的信赖及关怀。我不负领导的信赖，自接受这份光荣而富挑战性的新工作后，我虚心向领导及同行学习，目前，总共在《来宾日报》等刊物外版发表新闻及文章近六十篇。这些成绩与同行相比，与实际的工作需要，还有很大的距离，但却是开了一个好头。使我对往后的工作产生许多积极的新想法。
"百尺竿头，更进一步"是我的座右铭。领导与同行的关怀，是我不断前进的源源不断的动力。我需要学习的地方很多，我将积极付出，争取得到更大的收获与进步。请领导及同行相信我，支持我，在往后的工作中给予我更多的关怀与鼓励。
篇四:2018年来宾市村级年度工作总结
置地城·天玺项目自开工以来，在公司领导的`关心及各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结一致齐心协力克服施工过程中的一些困难，以积极的工作热情投入到施工成产中，基本完成了2018年公司领导安排的各项工作任务及工程节点目标。总结过去，展望未来，在新的一年里，项目部将会更加紧密的围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作。使置地城·天玺项目的各项目标计划顺利完成。
一2018年工作回顾
1进度情况
①1#楼主体结构完成至18层；2#楼完成至12层；3#楼完成至26层；4#5#楼内墙抹灰基本完成，已开始外墙施工；6#楼外墙漆基本完成；7#8#9#楼主体结构基本完成；②完成小区大门干挂石材工程；③完成了小广场及中庭部分景观工程。
2质量情况
在施工过程中，坚持“三检制”，坚持过程控制与隐蔽验收，坚持进行工序验收。对不合格的地方均要求返工整改，并且对部分质量差的地方采用了经济处罚措施。总的来说质量合格。
3安全文明施工情况
在全体同事的齐抓共管下，全年无安全事故发生。对违规行为采取了教育与处罚并用的措施。施工现场经省质安总站和资阳市质安站多次检查，均顺利过关。
4成本控制情况
①坚持施工过程中加强管理，限额领料。②对不合格材料不予进场。③对部分浪费材料情况采取了经济处罚措施。
5资料完善情况
基本与施工现场进度同步完成。
6工程管理
①严格执行考勤制度与休假制度。②强调工作责任心和工作积极性，让大家自动自发的开展工作。③每月不定时召开工程例会。④每月召开项目部月度总结会。⑤每天下午碰头会（无文字记录） 二2017年工作计划
1根据开发公司计划，天玺项目部主要节点工期如下：
4#5#6#7#8#9#楼第一次完工时间2017年8月30日，总坪完工时间2017年8月18日前（消防验收2017年9月18日前，竣工验收2017年9月30日前）第二次改造完工时间6#7#8#9#楼2018年1月30日（2月份春节）4#5#楼第二次改造完成时间2018年3月30日。
1#2#3#楼第一次完工时间2018年1月30日（2月份春节），总坪完工时间2017年12月30日前，（消防验收2018年3月18日前，竣工验收2018年3月30日前）第二次改造完工时间2018年30日。 按此计划，项目部已制定为实现该节点工期的实施性总进度计划，并在此基础上制定实施性月计划和周计划。根据该计划，项目部面临的任务更加艰巨，整个二期工程工期都非常紧，特别是8#9#
楼任务是非常的重。由于工期紧，那么质量管理和安全管理任务也就相应加重。面临的这些问题就要求我们“早计划严要求坚决执行及时总结”，积极推进项目部管理的工作进展，确保公司年度目标实现，已确保2017年各项进度目标的顺利完成。
三确保2018年度目标实现的措施
1. 加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，争取二期项目也像一期一样，做到交房后零投诉。 继续加强施工过程质量控制，加强工序验收工作，质量检查不留死角，细化到检验批。
做好隐蔽验收工作，并有完整的影响资料，验收工作要严要求，坚决不能走过场，对不合格的部位必须要求整改合格后，方可签字验收，否则不得进入下道工序。
坚持样板带路，样板经开发公司工程部监理公司项目部共同验收合格后，方可开始大面积施工。
④坚持做好技术交底工作，对新进场班组，对各分项工程开始作业前组织劳务公司班组长及施工作业人员一起召开技术交底专项会议。
2加强进度管理
以公司制定的年度工程进度计划为控制重点，根据项目部编制的各项实施性进度计划，制定好人材机需求计划。严格监督劳务公司的执行情况，采用PDCA模式严格管理。在进度计划的执行过程中要
提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及提出解决方案。当进度出现滞后情况时，要制定赶工方案并要求劳务公司组织实施，确保进度控制计划的实现。
3做好安全文明施工管理
在安全管理上，加强对人的不安全行为物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，强调“安全生产，人人有责”，要求每个人都参与到安全管理中去。
继续坚持明确不同岗位的安全管理职责。
严格执行安全生产责任制，在施工过程，相互协作各司其职，层层把好安全关。
坚持进行安全生产教育，凡进入施工现场的工人，都必须严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育，后上岗。同时根据不同岗位，不同作业部位进行安全技术交底。使工人了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全生产防线。
抓好特种作业人员的管理工作。要求特种作业人员必须持证上岗，身体健康条件满足施工作业环境要求。在施工中严禁带病作业或酒后作业。
④加强现场安全管理，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施做到与主体工程同步进行。在管理上，重点对触电物体打击高处坠落机械伤
害坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
⑤对违章作业人员和安全检查不达标的责任人按照置地城项目部管理规定给予经济处罚。
四严把成本控制关
1材料采购由公司把关，施工现场主要把好材料的收料关，严格对进场材料的数量和质量进行验收，不合格的材料不能同意进场，并及时将情况向公司采购部汇报。相关管理人员必须要有良好的职业操守，不能弄虚作假损害公司利益。
2继续坚持材料的申购与限额领用制度。
3施工现场严格管理材料使用情况，杜绝浪费。对材料浪费现象，一经发现，必须严格重罚。
4对计时工和计时的机械台班使用必须加强管理，提高其工作效率。
5施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。
6对分包工程进行收方时，必须公正公平，顾全公司利益，严禁徇私舞弊。
五做好成品保护工作
六抓好工程资料及信息管理工作
①坚持与施工进度同步完善各类资料。
②坚持做好影像资料的采集归档。
③坚持按公司要去写好施工日志，按公司要求将每天的工作重要
关于2018年度做好工作总结的通知
篇五:2018年来宾市村级年度工作总结
各分公司各部门：
2018年即将过去，为总结经验改进不足，表彰先进树立典型，激发员工的工作热情和工作积极性，确定明年工作目标，现将有关事项通知如下：
一总结安排：
刘总代表集团公司做工作总结报告，部门以上领导进行述职述廉发言，表彰先进，孙总做指示。综合部按照孙总和刘总的思路分别起草讲话稿和集团公司总结报告。
二总结内容：
12018年度工作任务完成情况； 22018年度廉洁从业情况； 32017年度工作打算。
三时间安排：
12017年1月7日前为个人准备阶段；
22017年1月11日前为先进单位先进个人测评报告阶段； 32017年1月14日前为各单位总结阶段； 42017年1月18日前为评选先进阶段；
52017年1月21日前为集团公司总结表彰大会阶段。
四总结要求：
1单位《工作报告》要求：
①详细叙述总结今年各项工作的完成情况。
②单位廉洁从业情况。
③明年的工作目标工作计划实施办法。
④有利于公司发展的建议，要详细阐明建议方案，或工作中部门与部门间存在的问题及解决方案。 2个人《工作总结》要求：
①总体回顾过去一年中本人在公司工作成长的经历与感受； ②围绕本人工作岗位职责详细阐述各方面具体完成情况，有数据指标的提供准确数据。
③个人廉洁从业情况。
④思考并列举本人通过工作获得了哪些方面的进步，客观理智的回想自己还存在哪些问题和不足，希望怎样去改进和提高。
⑤围绕公司明年的年度目标结合本单位的工作重点内容提出清晰的工作目标和工作计划。
⑥详细列举工作中遇到的困难或好的建议，并提出解决措施。 3上报时间：
各单位于2017年1月8日前全员撰写完成个人《工作总结》，参加述职述廉人员的《工作报告》经单位内部讨论汇总整理，于2017年1月18日下午18:00前以电子版形式报综合部。
五先进名额及参评条件：
1先进集体3个
参评条件：以分公司或部门为单位；以单位日常工作表现及年度工作目标实际完成情况为依据，以单位《工作报告》作为参考。 2先进工作者10名
参评条件：各单位员工；无违反公司各项制度；个人品德工作能力
工作态度敬业精神各项指标优秀。2018年来宾市村级年度工作总结。
六先进评选方式：
1先进集体：由集团公司领导层讨论评选出结果。
2先进工作者：名额按照单位所属员工人数按比例确定；经过单位全体人员填写《员工综合考评表》，总成绩列前者确定最终获奖人员并公示。 附：《员工综合考评表》《述职述廉人员名单》
