每个成功的人都有一份计划书，只有有计划的去做每一件事，才能成功，想要创业，那就最好一份创业计划书吧。
第一章：项目摘要
第二章：项目介绍
1、市场剖析
2、竞争对手剖析
3、市场预测
4、项目细分、描绘及剖析
第三章： 商品介绍
1、商品描绘
2、商品研发
3、商品运营
第四章：公司战略
1、战略剖析及挑选
2、战略描绘
3、团队支持
4、公司管理
第五章：资金方案
1、出资剖析
2、运营方案
3、资金使用方案
4、资金报答方案
第六章：财政剖析
1、基本假定
2、股本构造与规划
3、财政核算(三大表)
4、资金退出方案
第七章：危险与对策
附录：
1、组织构造图
2、团队人员经历
3、财政剖析表单
之前作过好久的'融资征询，BP作过不少，看过更多。
一份优秀的BP，首先从构造上说要信息完好、简单简介、直观直接;其次从层次上说要明晰的阐明商品、推广和公司形式;从知识点上说要包含盈利点、盈利方案和危险管理;从角色上看要包含公司、竞企、职业;从公司构造上看要包含团队、商品和形式。
团队关于创业公司来说，是最主要的成功要素。返现之前触摸的创业公司在团队上有两点很相似。一是团队人没有公司层的大局观，一是没有财政观。这点值得注意，一个团队最少应有一人有过创业经历。详细就不细说。
商务方案中，运营核算、出资核算、财政核算是很主要的。财政核算又包含：现金核算、收益核算、财政费用核算、估计利润表、估计利润分配表、估计财物负债表、估计现金流量表。值得注意的是一切表格都是估计表。收益核算、财物负债核算、现金流核算是三大核算表。
制造业的互联网创业计划书和服务业的商务方案书有很大的差异，其间，IT/互联网公司的商务方案又比较典型。
