摘要：伴随着市场经济环境的逐渐好转，国有企业在发展和经营过程中的经济效益也达到了稳中有升的状态。关于国企固定资产管理方面的方式，主要以集中化的方式为主。而为了顺应快速提升的经济水平和社会环境，需要建立一种以内控机制作为主要架构的管理模式，并结合国企固定资产管理中存在的一些问题与不足进行充分的分析，在此基础上提出相关的完善和解决对策。与传统财务管理方式相比，资产管理涉及的事务相对繁杂，并且对工作人员有着较高要求。本文将从以上这几个方面深入分析国企固定资产管理内控机制的相应完善措施。
关键词：固定资产管理；内控机制；完善措施
一、国企固定资产管理内控机制的重要性。
在新的发展机遇面前，内控机制已不再是传统意义上的内部管控方式。它能够帮助企业完善其内部管控的秩序性。通过提升内控力量，不断提升企业的管理水平，从而保证企业的市场竞争优势。固定资产内控管理机制的缺失会极大程度地降低国企固定资产管理的效果和质量。这不仅会造成经营成本的大量损耗，还会影响资源的配置优化效果。现阶段的大型国企中，管理方式虽然也在逐步推进现代化和信息化，但一些应用时间较长，被管理层熟知的管理方式仍在大量延用。
缺乏现代化的管理理念和管理思想不仅会给企业的发展空间带来限制，还会造成大量的资源浪费。特别是一些重视采购，而忽视采购后期管理的情况，让固定资产的价值无法得到充分发挥，甚至造成资源浪费。对于这种情况，内控机制便能够充分发挥其对于固定资产的'管理能效性。在提升固定资产利用率的同时，优化企业内部的资源配置合理程度，有效降低不必要的固定资产类开销。
二、国企固定资产管理内控机制存在的问题与不足。
（一）固定资产管理理念落后。
传统国企在经营过程中极其重视所能获得的经济效益的多少，而对经营过程中一些固定资产的管理则不太关心。这种相对落后的管理理念是造成企业内部固定资产管理效果低下的主要原因。从企业的管理层到各执行部门都没有形成关于固定资产管理的正确意识。缺乏保障性的盲目管理方式看似功能健全，实则十分脆弱。固定资产管理环节的轻视导致了管理系统的稳定性大幅降低。这就在无形中为企业的经营稳定性和企业的市场声誉埋下了潜在的隐患。
（二）管理制度流程不够完善。
目前的多数国企在固定资产管理方面投入的资金和精力十分有限。这种情况多数是由于企业的管理层忽视固定资产管理的重要性所导致的。由于缺乏对固定资产管理的正确认识，往往对固定资产采取粗放型的管理模式。相关的管理人员就没有可遵照执行的标准化程序和规范化流程，对于管理过程也只能流于表面。这不仅会给企业的固定资产资源造成极大的风险，还可能进一步导致企业经济效益的降低。一旦固定资产管理出现重大疏漏，产生较大经济损失，管理人员之间由于没有相应的管理制度约束，极易发生互相推诿，无人承担责任的情况。这除了会造成企业经营秩序受到干扰之外，还会因固定资产的损失为企业经济状况造成影响。
（三）内控机制覆盖范围不均衡。
对于一些已经建立起相应固定资产管理内控机制的企业来说，虽然在固定资产的管理控制框架上已经形成规模，但是在内部各环节的具体处理对策和执行方案方面仍然缺乏有效性。企业管理层对内控机制所具有的功能性起着决定性的作用，由于对内控方式的认识不够全面，导致固定资产管理难以适应企业发展的实际需求。此外，在当今的互联网信息时代背景中，没有能够将固定资产管理和信息化手段建立有效连接，难以保证固定资产管理的实际效果。
三、完善国企固定资产管理内控机制的措施。
（一）建立责任约束管理机制。
为了有效解决固定资产管理内控机制中管理责任划分不明确，管理效果难以落实的问题，可以在固定资产管理领域设立相应的责任约束管理机制。将企业中的各类固定资产在完成统计、分类后，将管理责任下放到相应的管理员工身上。将管理责任落实到人，一旦因管理措施不当而发生固定资产的损失，就能及时对相应负责人和部门展开问责。这种对管理人员的有效约束不仅明确了其自身的工作任务和职责所在，也能够有效保证固定资产管理人员工作效率的提升。还可以将固定资产管理的工作效果和绩效考核建立关联，以此保障管理人员工作的认真负责程度。
（二）提高固定资产利用率。
提升固定资产的利用率能够从根本上让企业的各层级和部门对固定资产的管理形成高度重视。一些长期闲置的设备，可以视具体情况进行出租处理。这不但能够为企业创造更大的经济收益，还能够使固定资产发挥其自身价值，避免资源浪费。通过这些方式提高固定资产的利用率，也便于管理人员对各类设备设施进行回收和再利用。
（三）细化管理模式。
管理人员可以对各类固定资产进行明确的记录，并统计相应的实际使用情况和存放位置。这不仅能为企业领导创造了解固定资产具体信息的途径和渠道，也便于固定资产管理方面决策的下达。相关登记记录和使用记录必须详细明确，记录使用的登记时间和员工姓名。并确保相应的操作和使用行为符合管理规范和制度，避免对固定资产造成损坏。
四、结语。
对于固定资产管理内控机制的完善，需要结合企业自身的特点和发展需求而制定个性化的完善对策。企业除了要加大内控机制的构建力度外，还要全面提升管理理念的先进性和管理人员的综合素质。
参考文献：
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